⚡ 步骤1：诊断现状
团队共同对5个维度的职责清晰度打分，找出最薄弱的环节
💡 请为每个维度打分：1=完全混乱 / 3=基本清楚 / 5=非常清晰
| 职责维度 |
当前得分 |
评价 |
| 决策权归属 |
|
- |
| 跨界工作衔接 |
|
- |
| 问题责任认定 |
|
- |
| 资源调用规则 |
|
- |
| 信息流转路径 |
|
- |
诊断结论：最需要优先解决的维度是？
🔍 步骤2：挖掘隐性规则
找出团队里"人人都知道但没人说出口"的潜规则，把隐性变显性
勾选你们团队存在的隐性规则（可多选）
😶
有问题默认找最好说话的人
谁负责任不清楚，就找态度好的那个
🤫
领导说的=最终决定，不管是否合理
权威压倒规则，谁级别高谁说了算
🎭
会议上同意，执行时消极
表面接受，私下不配合，无人当面提出
📮
灰色地带默认不是我的活
职责交叉的事，大家都等别人先动
🔒
出了问题先找证据保护自己
第一反应是"这不是我负责的"
💼
能者多劳=能力强的人承担更多边界外工作
优秀员工被默认为可以随时被"借用"
补充你们特有的隐性规则
这些隐性规则，哪一条危害最大？原因是？
🗺️ 步骤3：分层边界设计
为团队设计三层职责边界：核心层（绝对权责）、协作层（共同参与）、支持层（可选介入）
核心层：每个角色/部门独立负责的事项——无需请示，自主决定，出问题100%承担
核心层职责清单（每行一条）
协作层：需要多方参与的事项——有明确牵头人，其他人配合，过程中共同决策
协作层职责清单
支持层：可选介入的事项——有需要时提供支持，但不是主责，不承担后果
支持层职责清单
灰色地带处理规则（职责不清时怎么办）
🤝 步骤4：共识协议草案
基于前三步的成果，生成团队职责共识协议草案，提交会议确认
共识会议形式
👥 全员会议
📧 异步文档确认
🔄 分组讨论+汇总
协议有效期
协议草案预览
（将根据前面步骤的填写自动生成，点击下方按钮刷新）
补充说明 / 特殊情况处理