每人用一句话回答：「在这个团队里，我最希望大家知道的一件事是……」
主持人先示范，降低开口门槛。

不做点评，只倾听。每人说完后，其他人只说"谢谢分享"。

共同制定今天的讨论规则，写在白板上：
· 说自己的感受，不攻击他人
· 分歧是正常的，不是问题
· 今天说的内容，不用于考核或评判
· 有不同意见，先听完再说

我的红线是什么？
列出1-3条绝对不可逾越的底线（不管是谁，不管什么情况）

我觉得目前最模糊的边界是什么？
哪些事情让你最经常不知道该怎么做、找谁确认？

我希望团队在哪件事上更清晰？
如果有一个边界能被说清楚，你最希望是哪一个？

轮流分享，每人3-5分钟。
分享时其他人只倾听，不打断、不评论，记录差异点。

主持人在白板上记录：
· 共识区：大家都认同的边界
· 分歧区：大家理解不同的地方
· 盲点区：有人提到，但其他人之前没想到的

主持人读出分歧区的每一条，让大家举手表示"这对我来说很重要"。
选出前3条最重要的分歧，下一步重点讨论这些。

澄清：每个立场的人各用2分钟说清楚"我为什么这样认为"。
其他人不能打断，先听完。

找共同点：主持人问"这些不同立场背后，大家共同关心的是什么？"
往往分歧在表面，共同诉求在底层。

提方案：任何人都可以提解决方案，说明"这个方案怎么照顾到所有人的诉求"。

确认共识：主持人问每个人"你能接受这个方案吗？"
不能接受的人说明原因，继续调整，直到每人都说"可以接受"。

边界是什么：用一句话说清楚这条边界的具体内容。
（可以做什么 / 不可以做什么）

为什么：这条边界保护什么、服务于什么目标？
（让大家记得为什么有这条规则）

失效条件：什么情况下可以例外？什么时候需要重新审视？
（加"日落条款"，避免规则僵化）

主持人大声读出完整协议，每个人说一句"我同意"，结束工作坊。
协议当天发送给所有参与者存档，并设定首次复盘日期（建议1个月后）。